如何开展企业设备翻新？

　　设备翻新以设备为研究对象，追求设备的综合效率和科学管理。企业设备翻新应以效益为zhongxin，合理运用设备的技术经济方法，将设备翻新、工程技术、财务管理等手段进行整合，使设备生命周期内的成本/效益比(即成本/效益比)达到zui佳程度，即设备资产综合效益zui大化。

　　设备翻新分为自有设备翻新和租赁设备翻新。自有设备应根据设备折旧和机组使用情况进行核算。租赁机械费按租赁时间和单价计算；自有机械使用费和机械租赁费共同构成项目的机械成本，并进行成本核算。

　　目前，建筑企业设备翻新的特点有以下四点:

　　1.施工现场数量“多”:设备调度、维护、管理困难，信息整理分析工作量大，信息的准确性、一致性得不到保障。

　　2.“多业务断点”:影响设备翻新工作的连续性，无法保证设备使用的可靠性，管理能力被迫下降。

　　3.设备的“多品类”:使用方式、保养维修方式不同，设备新旧程度不同，租赁渠道不同，琐碎事务铺天盖地。

　　4.“管控手段少”:管理人员少，粗放式管理费费时费力，机械设备工作不饱和导致成本增加，设备故障不能及时发现，公车私用，偷卖油，调度困难。

　　因此，在物联网高速发展的今天，企业纷纷选择物联网为设备翻新，但物联网的设备翻新并不总是一帆风顺:从设备来看，机械种类多、品牌多、设备来源复杂、新旧型号混杂、进退频繁；从人事管理角度看，管理效率低，数字化水平低，人员专业性低；从数据采集来看，租赁设备不允许联网，很多设备接口受阻，难以从厂家获取数据，监控产品安装复杂，售后市场对产品要求高等。各种原因让设备翻新很难落地。

　　选择设备翻新产品bixu遵守以下四点：

　　1.通用:无论什么品牌、什么型号的设备都可以管理，适用于复杂施工条件下的各种设备。

　　2.安装和拆卸要简单:不会给现场带来麻烦，不会破坏自有或租赁设备的结构，也不会影响机械本身的工作。

　　3.服务要专业:专业人员上门为实景提供标准化培训，服务过程要透明，结果要有专人负责，保证技术zhenzheng落地。

　　4.数据要准确:匹配不同型号设备的各种数值，通过人工智能算法和大数据分析，得到的数据准确率高达95个点。

　　机械指挥官是一套软硬件结合的设备翻新物联网解决方案。硬件安装不需要打孔布线，不破坏原有设备电路和结构，拆装方便。机械指挥员运用物联网+人工智能技术，对所有进场机械的进出、施工、调度、结算全过程进行数字化管理，zhongdian解决“做了多少工作”和“用了多少油”两大核心问题，使施工企业的单机核算能够有据可依，显著降低设备使用成本，助力项目提质增效。